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方圆木业敏捷制造精细化管理变革动员大会圆满召开

       2017年12月30日“敏捷制造精细化管理变革动员大会”在方圆木业圆满召开,方圆木业董事长、总经理、各部门负责人与华企项目组成员参加了本次大会。

        方圆地板发展二十余载,从无到有,从小到大,管理逐步向科学化迈进,董事长多次在会议中强调精细化管理。本次会议旨在企业管理团队与华企项目组互相认识、沟通,达成初步共识,为项目调研做更好的工作安排。

        华企刘总为方圆木业各事业部责人所遇到的问题,做了了解,并在现场动员讲解“敏捷制造精细化管理变革内容”过程中注意事项,管理核心是梳理企业,把企业的运作梳理清晰、把企业流程梳理清晰、把企业的产品梳理清晰、企业的工艺梳理清晰、把企业人员的关系梳理清晰、把企业的数据流梳理清晰、把企业与客户的关系梳理清晰等,把各类的事情梳理清晰了,在每一个细节上做足功夫,建立“精细优势”,才能真正提升管理效率,从而保证企业持续经营。

        “精、准、细、严”。精是目标,追求最好最精;准是信息与决策,及时、准确、无误;细是实行细化、重视细节;严是严格控制偏差,一丝不苟。落实到自己的行动上,继续秉承方圆匠心精神,向着精细化管理的目标大踏步迈进。



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